Sådan undgår du de klassiske faregrupper og styrker din argumentation!

Nedenunder er listet de typiske faregrupper – og hvordan du undgår dem!

I min virksomhed er der ikke penge til uddannelse! 

SVAR: Det må under ingen omstændigheder afholde dig fra at signalere, at uddannelse og udvikling er nødvendigt og at du prioriterer det.

Jeg tør ikke (har det dårligt med) at bede min nærmeste leder om uddannelse!

SVAR: Tænk over hvad din leder tænker – hvis du ikke beder om opkvalificering og uddannelse? Hvilket signal sender du? Og tager du dig selv og din rolle i virksomheden seriøst?

I min virksomhed afholder vi ikke MUS-samtaler!                                      

SVAR: Så skab din egen MUS! Sørg for at din argumentation er på plads – ud fra din aktuelle jobsituation og hvad det vil bidrage med for virksomheden – så sender du et positivt signal til virksomheden – at du tager dig selv og virksomheden seriøst!

I min virksomhed har vi simpelthen for travlt til uddannelse!                

SVAR: Det må ikke afholde dig fra at søge uddannelse og udvikling. Tid er noget vi prioriterer og det er sjældent, at det skaber mere tid ikke at opkvalificere sine kompetencer.

Så her er det endnu vigtigere, at sende et klart signal til virksomheden – at du vil være foran – både for dig selv individuelt men også for at styrke virksomheden.

Jeg har spurgt min  leder – men virksomheden har afvist, at betale min uddannelse                                                                  

SVAR: Overvej at spørge en ekstra gang alligevel! Mange ledere kvalitetssikre hvor meget du egentlig vil din uddannelse ved umiddelbart at sige, at det er svært eller ikke muligt. Det at du vender tilbage med yderligere argumentation – vil for den type leder være kvalitetssikringen af, at du mener det seriøst.

Alternativt kan du bede din virksomhed om en bruttolønsordning – og måske bede virksomheden om, at give dig dagene til det. Herved sender du et signal til virksomheden – at du vil uddannelse og du vil styrke dine kompetencer, dit CV og din præstation på jobbet. 

Din argumentation er vigtig – du skal sørge for at have:

  • Tænkt din virksomhed ind – som helhed!
  • Tænkt dit job ind!
  • Tænkt din leder eller HR/beslutningstageren ind!
  • Tænkt dig selv ind!

Kig på dine nuværende udfordringer i jobbet – og sæt fokus på hvad den uddannelse eller kompetenceløft du søger – helt konkret kan bidrage til. 

I din argumentation kan du overveje følgende spørgsmål:

  • Hvordan vil det helt konkret styrke virksomheden?
  • Hvad opnår virksomheden i forhold til dig ex. større engagement, større effektivitet, større trivsel, minimere stress og konflikter osv…
  • Brug din viden og indsigt – og på den måde signalere til virksomheden – at du kan se, at det ikke kun hjælper dig som medarbejder men også virksomheden som helhed.

Vær ekstra opmærksom på: 

  • Det er dit ansvar, at orientere og hjælpe din leder med at forstå din udviklingsplan og ønsker – det er ikke din leders opgave.
  • Tænk over om din leder er mest fokuseret på bundlinje og resultater eller på trivsel og samarbejde – og uanset fokus, er det din opgave at sikre, at din argumentation er på plads.
  • Du hjælper din leder bedst ved klart, præcist og tydeligt , at fortælle hvad det vil give dig, virksomheden og hvad det konkret vil bidrage med og styrke. 
  • En dialog der er saglig og korrekt med udgangspunkt i de situationer og udfordringer der er i virksomheden. Jo mere aktuelt det kan være med eksempler – jo bedre!

Og glem ikke – dialogen skal altid være målrettet og foregå i en behagelig tone.