Skab de bedste forudsætninger for at arbejde selvledende, involverende i eget team og tværfagligt
En undersøgelse fra VIVE har evalueret selvstyrende teams i 25 kommuner og finder blandt andet, at tillidsfulde samarbejdsrelationer er afgørende for at realisere de øvrige målsætninger, der er for arbejdet.
”Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældrepleje- erfaringer fra 25 kommuner. Evaluering af Socialstyrelsens pulje til faste teams. Hovedresultater.” VIVE, 2024.05.23)
Vitaliserende teams og kommunikation starter med den enkelte
Vitaliserende teams og stærk kommunikation begynder altid med den enkelte. Et team kan ikke være mere velfungerende, trygt eller udviklingsorienteret end de mennesker, der udgør det. Derfor er vitaliserende teams kendetegnet ved, at den enkelte medarbejder besidder både selvindsigt, ansvarlighed og relationel bevidsthed. Når medarbejdere forstår deres egne reaktioner, regulerer deres adfærd og møder hinanden med nærvær og respekt, skabes fundamentet for et samarbejde, der både er effektivt og bæredygtigt.
Selvstyrende og vitaliserende teams opstår således ikke gennem strukturer alene, men gennem mennesker, der tager aktivt ansvar for deres eget bidrag til fællesskabet. Det kræver emotionel intelligens: evnen til at håndtere følelser, kommunikere klart og navigere konstruktivt i forskellighed. Når den enkelte medarbejder udvikler disse kompetencer, styrkes ikke kun det personlige ansvar og arbejdsglæden – hele teamets vitalitet, tillid og samarbejdsevne øges. Resultatet er teamfællesskaber, der kan håndtere kompleksitet, tage fælles ansvar og skabe varige resultater sammen.
Her arbejder den enkelte med:
Selvindsigt
Selvledelse
Relationskompetencer
Kommunikationsværktøjer
Opbygning af tillid og tillidsbroer
Positiv påvirkning og aktivering af egne ressourcer
Ovenstående understøtter den enkelte medarbejdere i at stå stærkt i selv både fagligt og personligt. Det øger muligheden for, at den enkelte kan være en stærk bidragsyder til teamet og påtage sig det individuelle ansvar, der gør, at teamet kan starte rejsen mod at blive selvstyrende.
Uddannelsen - 'Vitaliserende Teams' og 'Vitaliserende Kommunikation' kan planlægges ind, som hele eller halve workshopdage afhængigt af indhold, læringsdybde og design.
Udbytte for den enkelte og teamet
Menneskelig adfærd og kommunikation
Baseret på metoden bag NLP får medarbejderen de grundlæggende værktøjer til at styrke sin kommunikation, sin forståelse af sig selv og andre og hvilke persontyper der eksisterer i teams. Indsigter, der er fundamentale for at medarbejderen kan indgå åbent og engageret i relationer med sine teamkolleger.
Praktisk anvendt Emotionel Intelligens
Emotionel Intelligens kan ses som en række kompetencer til at styrke den enkeltes selvindsigt, selvkontrol og empati, så du opnår en større forståelse af dig selv og andre. Emotionel Intelligens udvikler din evne til at møde forskellige typer af mennesker optimalt i forskellige situationer.
Stærkere medarbejdere og kollegaskab
Den enkelte medarbejder oplever at få mere selvindsigt, flere værktøjer til at håndtere de forskellige opgaver og situationer i hverdagen og samtidig en stærkere positiv påvirkningskraft, af sig selv og videre ud til kollegerne.
Øget psykologisk tryghed
Den enkelte medarbejders mentale overskud, kollegarelationen og fællesskabet styrkes, hvorved det psykiske arbejdsmiljø og den psykologiske tryghed i hverdagen løftes og styrkes.
Hvad kommer den enkelte og teamet til at arbejde med?
Hvordan er vi blevet som vi er?
Hvordan påvirker det måden vi opfatter verden og andre på?
Hvordan kommer det til udtryk i vores kommunikation?
Hvordan forstår vi os selv og andre?
Hvordan bliver vi effektive og aktive lyttere og observatører
Hvordan anvender vi kommunikation til at vitalisere teamet og skabe tillid og tryghed?
Hvordan understøtter vi et positivt fokus og skaber god energi i kollegarelationen
Vitaliserende Kommunikation har elementer fra noget vi kender men samlet er det at betragte som en hel ny tilgang til den syge ældre. Jeg er fortsat høj efter uddannelsen og jeg tror på at dette kan være en af løsningerne på de udfordringer vi står med i ældreplejen.
Berit Kronby, Forstander, Rugårdcentret, Gentofte Kommune
Vitaliserende KULTUR starter med fællesskabet
En 2,5 dags uddannelsen designet til at lærer teamet at analysere samarbejdskulturen i teamet på baggrund af teamets erfaringer og oplevelser fra den daglige praksis. Formålet er at skabe en fælles forståelse af kulturens styrker og udviklingspotentialer. Styrken i uddannelsen er at alle er med til at tage ejerskab af den fremtidige kultur og samtidig forstå, hvor vigtigt det er at være en del af at bære kulturen videre i sig selv og i relationen med ens kolleger.
Her arbejder fællesskabet med:
Analyse af styrker og svagheder i kulturen
Den menneskelige motivation
Betydning af specifik kommunikation til at minimere konflikter og misforståelser
Værdiskabende værdier i hverdagen
Praktisk anvendeligt dialogværktøj
For at sikre forankring og en løbende styrkelse af fællesskabet i en hverdag med mange krav og opgaver, er der behov for et konstant fokus. Her er dialog værktøjet centralt, som det fælles tredje ved feedback på personlige og faglige bidrag til fællesskabet og opgaveløsningen.
Uddannelsen - 'Vitaliserende Kultur' kan planlægges som hele eller halve workshopdage afhængigt af indhold, læringsdybde og design.
Kulturbærer uddannelse for alle medarbejdere på Fjordly Plejehjem. Vi har haft 2 super gode dage med stort engagement og energi hos alle vores medarbejdere på Fjordly Plejehjem, hvor vi har været igennem en kulturbærer uddannelse, der har resulteret i et værdigrundlag for en sund arbejdsplads kultur. Der er blevet højere til loftet, smilende bredere og større samarbejde på tværs.
