Når strategien er klar – men adfærden ikke følger med.

I kan have formuleret de rigtige værdier. Ledelsen kan være enige om retningen. Strategien kan være kommunikeret.

Og alligevel kan den gamle kultur fortsætte næsten uændret. For kultur er ikke det, vi skriver.
Kultur er det, vi gør – især når hverdagen rammer.

HUMI hjælper organisationer med at omsætte ambitioner og værdier til den adfærd, mennesker faktisk møder i hverdagen.

Vores erfaring:

De viser sig i hverdagen.

Værdierne kan ikke mærkes
Organisationen har defineret værdierne, men mennesker er usikre på, hvad de konkret betyder for adfærden.

Der findes flere kulturer
Afdelinger, faggrupper eller lokationer udvikler forskellige normer og forskellige måder at samarbejde på.

Ledelsen sender forskellige signaler
Det, én leder accepterer, udfordrer en anden. Kulturen bliver personafhængig.

Gamle mønstre overlever den nye strategi
Organisationen har ændret struktur eller retning – men mennesker reagerer stadig ud fra den gamle virkelighed.

Det svære bliver normaliseret
Dårlig tone, konfliktskyhed, silotænkning eller manglende ansvar bliver langsomt “sådan vi gør her”.

Kulturarbejdet bliver et projekt
Der bliver afholdt workshops og lanceret værdier – men efter nogle måneder tager hverdagen over igen.

Vi gør den eksisterende kultur synlig – også forskellen mellem den ønskede og den faktiske adfærd.

Ledelse og organisation oversætter ambitioner og værdier til konkret observerbar adfærd.

Vi arbejder med de emotionelle og relationelle kompetencer, der gør den ønskede adfærd mulig under pres.

Ledelse, kulturbærere og teams får et fælles sprog og konkrete mekanismer til at fastholde udviklingen.

Case  |  EY

Ambitionen begyndte med medarbejderne. Men undervejs blev det tydeligt, at en reel kulturforandring også krævede, at ledelsen så på sin egen adfærd. Partnergruppen arbejdede derfor med et fælles fundament og en tydeligere fælles måde at lede organisationen på.

Søren Smedegaard Hvid, 

Et længere organisationsforløb fra ønsket kultur til konkret adfærd og forankring.

At skabe et fælles ledelsesfundament og en mere konsistent kulturledelse.

At uddanne mennesker på tværs af organisationen til at styrke og fastholde den ønskede kultur.

At omsætte organisationens kultur til konkret samarbejdsadfærd lokalt.

At omsætte den ønskede kultur til konkrete vaner, samtaler, møder og arbejdsgange, så den nye adfærd bliver en naturlig del af hverdagen – også når tempoet stiger.

At træne de menneskelige kompetencer, der gør den ønskede kultur mulig, når relationer og situationer bliver krævende.