Ledelse

Professionel og menneskelig ledelse starter indefra

Når vi arbejder med ledelse, begynder vi altid med det personlige lederskab. Som faderen til begrebet emotionel intelligens, Daniel Goleman, formulerer det: Ingen lederopgave er vigtigere end evnen til at lede sig selv. Først når denne evne er på plads, bliver det muligt at lede andre med autenticitet og gennemslagskraft.

Med fundamentet i personlig ledelse arbejder vi videre med organisationens samlede lederskab. Fokus er ofte, hvordan ledergruppen kan skabe en ensartet og tydelig tilgang til ledelse – samtidig med at den enkelte bevarer sin autenticitet og integritet i en værdidrevet kultur.

Gennem dialogbaserede processer med afsæt i praktisk anvendt emotionel intelligens, fælles værdier og grundlæggende overbevisninger skaber vi en stærk ledelsesmæssig afstemning. Resultatet er en tydelig, tillidsfuld og samlet ledelsesretning.

Denne fælles forståelse har, efter vores erfaring, en umiddelbar positiv effekt på organisationskulturen: Medarbejderne oplever større trivsel og arbejdsglæde, og organisationens evne til at tiltrække og fastholde de rette medarbejdere styrkes markant.

Nedenstående model er udviklet af HUMI og er en praktisk orienteret og let anvendelig model.
Da relationer er essentielle for menneskers og organisationers succes, indgår både emotionel intelligens og social intelligens i definitionen og i modellen, EI by HUMI.

I HUMI definerer vi emotionel intelligens som;
'Din evne til at opfatte, vurdere og håndtere dine egne og andres følelser hensigtsmæssigt i forhold til dig selv og dine omgivelser.'

Emotionel intelligens handler om at udvide og styrke forbindelsen mellem vores tanker og vores følelser, så vi agerer bevidst og hensigtsmæssigt i så mange situationer som muligt. 
Emotionel intelligens er med andre ord fundamentet til at opbygge, vedligeholde og udbygge optimale relationer med andre.