Værdibaseret konsekvens bygger på og skaber samtidig tillid, motivation og tydelig ledelse og indebærer, at ledelsen gør, hvad de siger og siger hvad de gør. Vores data viser tydeligt, at fundamentet for glade medarbejdere er fælles regler for alle samt troværdige, retfærdige og tydelige rammer.
Oplevelsen af at arbejde det rigtige sted og at “høre til” er, i høj grad, forbundet med ovenstående. Det vil f.eks. være vanskeligt for en medarbejder at vide, om vedkommende er “det rigtige sted”, hvis regler, retningslinjer og adfærd løbende divergerer og konstant er til forhandling. Dette vil gøre det sværere at få kulturen ind under huden og nå til følelsen af, at man “hører til”. Mangler den følelse, medfører det, at medarbejdere ikke ønsker at kæmpe for organisationen.
En hyppig årsag til organisatorisk “åndeligt fravær” er ledelsesmæssig konfliktskyhed som i en del organisationer er skjult under begrebet værdibaseret ledelse. Her risikerer konfliktsky ledere at undskylde manglende reaktioner med at ansvaret er delegeret ud i organisationen.
