Dette var ønsket, da Peter Meineche, Director of Quality and EHS i LEGO gruppen kontaktede HUMI, efter at have læst en artikel med Per Poulsen i Jysk Fynske Medier.

Februar 2023 Ansvaret er dit eget, men træerne vokser tættere på himlen, end de fleste tror... Artikel fra Erhverv+ - Fyns Stiftstidende Klik på linket nedenfor Stress behøver ikke at være en folkesygdom: Ansvaret er dit eget, men træerne vokser tættere på himlen, end de fleste tror | erhvervplus.dk Aflyt som lydfil  - klik på linket […]

I verbal kommunikation medtages nogle gange stemmeføringen, altså det toneleje, den hastighed og de pauser, som er omkring det sagte. Til gengæld kan man i dets reneste form betragte verbal kommunikation som kun værende ord

Hos Madservice Vejen var udfordringen at der siden fusionen til madservice for 12 år siden, eksisterede en kultur kendetegnet ved mistrivsel, konflikter og løbende sygemeldinger.  En stemning præget af usikkerhed, isolering i egne teams, ’bagtaleri’ og en for hård tone, resulterede i at der efter en længere periode med slukning af personalemæssige ’ildebrande’, skulle gøres […]

Efter forløbet oplevede jeg også, at andre ledere, end min nærmeste, talte til mig. Det var en rar oplevelse. Det er simple ting, men det virker jo bare. Man følte automatisk, at de var mere til stede blandt os...

Spørgeteknik er den helt grundlæggende måde at bruge ordene på, for at afdække mere information. På EI-NLP-uddannelser arbejdes der på mange niveauer med spørgeteknik.

Medarbejderne tilknyttet rehabiliteringen i Vejen Kommune oplever at uddannelsen i Emotionel Intelligens og NLP ikke blot har løftet fællesskabet og skabt tættere og dybere relationer til hinanden...

Følelsers betydning og den emotionelle intelligens spiller en afgørende rolle for succes – for os som individ, organisation og for samfundet generelt. Langt de fleste organisationer anerkender betydningen af den emotionelle intelligens –  men hvordan gøres det praktisk anvendeligt ude i organisationer, i de enkelte afdelinger og teams? Og er der forskel på tilgangen?  Hvilken […]

Many leaders act at a leadership level, that is one or more levels below what is required to successfully lead and develop an organization for the Fourth Industrial Revolution. The challenge is that many leaders perceived themselves, as actually acting and leading at the right leadership level.